为提升公司产品质量，增加质量历程管控能力，2019年7月2日公司邀请意大利质量治理专家进行质量治理方面的培训，公司质检部全体人员、陶瓷车间车间主任及各工序班组长均加入了培训，通过专家耐心细致、由点到面的讲解，让各人对证量治理体系的运用有了更清晰的认识和更深刻的理解，通过学习让各人能真正发动起来，为公司的质量全员加入监督，全员革新，并让各人在培训历程中了解以下几点：

        1、 质量控制流程的介绍，特别提到了及格供应商的控制、设备维护保养的重要性；

        2、 生产应形成标准操作规程，标准规程应写得很是细致，生产历程中每个要害办法都应有纪录，从而抵达更有效的历程控制；

        3、 质量危害的界说、识别及评估，识别生产历程中的要害工序，并增强对要害工序的控制，质检部分应加倍对要害工序的复查；

        4、 应制定步伐来降低危害，对特殊情况（停电、设备故障等）应提前制定应对步伐；

        5、 产品批次控制，质检部分应确定取样要领、频次；

        6、 质量与生产的关系，质量为生产出来的，与生产员工的稳定性、熟练水平、生产治理的监督力度有直接关系
。
 

 

        质量治理体系不但贯串于公司经营运动，照旧企业文化建设的一个方面，要实现真正意义上的全员加入，使质量文化在企业内部治理实践中，形成配合的价值观、品德准则和行为规范；形玉成体员工配合的凝聚力、约束力和推动力，使提高质量成为全体员工自觉地行为和习惯
。